等級・賃金・評価が、
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FOR JAPANESE SMB 中小企業の人事評価ナビ
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中小企業の人事評価制度がうまくいかない理由は、ほぼ三つに集約されます。
等級制度なしに評価表だけを整えても、昇給ロジックは成立しません。三層を「一体の地図」として設計することが、形骸化を防ぐ第一歩です。
製造業向けのテンプレートをサービス業に当てはめれば、現場は回らなくなる。「貴社の物差し」をゼロから設計する手間を惜しんではなりません。
評価面談の頻度、査定会議の運営、育成計画との連動。制度は「運用設計」とセットで初めて機能します。導入時の伴走者が必要です。
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